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Nos formationsProcessus Budgetaire
Comptabilité-Finance–Gestion-Fiscalité > Gestion
Perfectionnement
2250 € *
Inter
3 jours, 21 heures
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Objectif
La mise en oeuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise
de l'ensemble du processus budgétaire .organiser et animer la procédure budgétaire de son entreprise, apporter
un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget, assurer le suivi et
l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Ce stage concerne
Dates
les 17-18 et 19 mai 2011
Paris, Lille, Orléans, Nantes, Rennes, Strasbourg, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Marseille.
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Promotion de 34% sur la session du 17 Mai 2011 !
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Conformément à l'article 34 de la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez d'un droit d'accès (par courrier postal à l'adresse indiquée ci-dessus), de rectification et de suppression des données nominatives vous concernant.
Programme
Positionner le processus budgétaire dans le système d'information de l'entreprise
- L'entreprise : une organisation pilotée et sous contrôle.
- Les outils de mesure de la performance.
- La procédure budgétaire (hypothèse, calendrier...).
- L'articulation des différents budgets.
- Les relations avec le processus de planification.
Maîtriser les principes de conception des budgets pour établir des prévisions de qualité
- Le budget commercial : technique de prévision et paramètres à considérer.
- Le budget de production : dimensionner et valoriser les ressources nécessaires.
- Le budget des frais généraux : les apports du "BBZ".
- Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale.
- Le budget des investissements et critères de choix.
- Le budget de trésorerie : synthèse financière des choix d'exploitation et d'investissement.
Contrôler et analyser les performances pour une meilleure réactivité dans la prise de décision
- La construction du budget flexible.
- L'analyse des écarts : mesure et interprétation.
- Réussir la mise en place de tableaux de bord pour assurer le pilotage des activités
- Rôle et principes de conception.
- Déterminer les indicateurs pertinents.
- La mise en forme des données.
Notre prestation inclus
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* : les tarifs sont indiqués pour les formations inter entreprises, en hors taxe et par stagiaire. Pour plus de détails, veuillez nous consulter.