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Nos formationsRéussir son business-plan
Comptabilité-Finance–Gestion-Fiscalité > Gestion
Perfectionnement
1600 € *
Inter
2 jours, 14 heures
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Objectif
S’approprier les outils nécessaires et la méthodologie de construction d’un business-plan
Ce stage concerne
Tous porteurs de projets, créateurs d’entreprises qui doit construire son business-plan, pour s’assurer de la pertinence du projet et évaluer les besoins de financement
Dates
Veuillez nous contacter.Paris, Lille, Orléans, Nantes, Rennes, Strasbourg, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Marseille.
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Conformément à l'article 34 de la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez d'un droit d'accès (par courrier postal à l'adresse indiquée ci-dessus), de rectification et de suppression des données nominatives vous concernant.
Programme
Qu’est-ce qu’un business-plan
- La première étape d’un projet de création
Présenter sa stratégie
- Faire l'analyse du secteur d'activité
- Exploiter les outils d'analyse stratégique :
- La matrice Emoff (Swot)
- Enjeux, opportunités et menaces
- Forces et faiblesses
- Relier son projet aux choix stratégiques de l'entreprise.
- Présenter des plans d'actions : production, logistique, commercial.
Élaborer des prévisions d'activité crédibles
- Les méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité :
- Le marché, la concurrence
- Les exigences de rentabilité de l'entreprise ;
- Évaluer le réalisme des prévisions d'activité.
Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
- Les différentes catégories d'investissement et leur niveau de risque.
- Flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow.
- Interpréter les critères de sélection :
- Arbitrer entre les différents critères et entre risque et rentabilité.
- Distinguer rentabilité économique et financière.
Financer son projet
- Compte de résultat et bilan prévisionnel
- Elaborer le plan de financement.
Vérifier la cohérence des hypothèses
- Identifier les points forts et les points faibles
- Analyse critique et proposition d'actions correctives.
Faire le tableau de bord du projet
- Tableau de mise en place du projet : respect des coûts et délais.
- Les 4 familles d'indicateurs : performance financière, satisfaction client, maîtrise des processus clés, innovation et apprentissage.
Savoir présenter le projet
- Le fond et la forme de la présentation
Notre prestation inclus
Vous êtes intéressés ? 
* : les tarifs sont indiqués pour les formations inter entreprises, en hors taxe et par stagiaire. Pour plus de détails, veuillez nous consulter.