FormAdvance : formation continue bureautique, formation DIF Paris"

Recherche

Nos formations

• Informatique-Bureautique-Infographie +/-
• Bureautique
• PAO, CAO, DAO, 3D
• Systèmes réseaux
• Base de données
• Programmation

• Internet - Web & Multimédia - E-Marketing E-Communication +/-
• Développement Web
• Multimédia
• Développement d'Application Ipad-Iphone-Android
• E-Marketing E-Communication

• Communication Interne-Externe & développement personnel +/-
• Communication interne et externe
• Développement personnel managers et cadres
• Développement personnel agents de maîtrise et techniciens
• Développement personnel collaborateurs

• Direction d’entreprise +/-
• Développement strategique
• Pilotage de l’entreprise
• Leadership et performance

• Ressources humaines +/-
• Gestion de la performance
• Gestion des compétences
• Mobilité internationale
• Recruter et évaluer
• Paie et administration du personnel
• Droit du travail et relations sociales
• Formation

• Assistanat–Secrétariat-Accueil +/-
• Assistanat
• Secrétariat
• Accueil

• Commercial-Relation clients-Marketing +/-
• Vente et négociation commerciale
• Management commercial
• Relation clients
• Etudes et veille marketing
• Marketing stratégique
• Marketing opérationnel

• Achats +/-
• Achats

• Supply Chain–Approvisionnement–Logistique +/-
• Supply chain
• Approvisionnement
• Logistique

• Management +/-
• Management de proximité
• Management opérationnel
• Leadership du manager

• Comptabilité-Finance–Gestion-Fiscalité +/-
• Comptabilité
• Finance
• Gestion
• Paie
• Audit
• Fiscalité
• Juridique

• Qualité–Securite-Environnement +/-
• La qualité
• La sécurité
• L’environnement

• PME +/-
• L’auto-entrepreneur
• La création d’entreprise
• La gestion de la TPE-PME

• Culture générale +/-
• Les essentiels

• Langues & Cultures Etrangères +/-
• Anglais
• Espagnol
• Allemand
• Italien
• F.L.E
• Chinois
• Russe
• Portugais du Brésil
• Japonais

• Formation "Label PCIE" +/-
• Programme PCIE Modulaire
• Programme PCIE Start
• Programme PCIE Complet
• Certification PCIE Simple

Gestion

Comptabilité-Finance–Gestion-Fiscalité

Thèmes	Durée	Coût *
Gestion des coûts	2 jours, 14 heures	1600 €
Processus Budgetaire   -34% La mise en oeuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire .organiser et animer la procédure budgétaire de son entreprise, apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget, assurer le suivi et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.	3 jours, 21 heures	2250 € 1485 €
Analyser les performances de l’entreprise : créer de la valeur Acquérir une vision globale et détaillée des diverses méthodes de mesure de la création de valeur de l'entreprise Étudier les leviers de la création de valeur Aider à concevoir et à mettre en place un système de pilotage et de contrôle de gestion de la valeur	1 jour, 7 heures	780 €
Concevoir son tableau de bord Concevoir des indicateurs de gestion destinés aux opérationnels pour les aider à piloter leur service ou leur unité	2 jours, 14 heures	1600 €
Création de valeur: Analyser les performances de l’entreprise Acquérir une vision globale et détaillée des diverses méthodes de mesure de la création de valeur de l'entreprise Étudier les leviers de la création de valeur Aider à concevoir et à mettre en place un système de pilotage et de contrôle de gestion de la valeur	1 jour, 7 heures	780 €
Mieux assister les porteurs de projets, les créateurs ou les repreneurs Savoir proposer aux créateurs ou aux repreneurs une méthodologie pratique, permettant de monter un dossier prévisionnel et d’évaluer leurs projets Savoir utiliser les outils méthodologiques proposés au cours du stage	2 jours, 14 heures	1200 €
Mettre en place un contrôle interne efficace Savoir identifier et évaluer les risques au sein de l’entreprise Connaître les outils et les méthodes pour la mise en place du contrôle interne Savoir susciter et valoriser cette mission auprès de la clientèle, pour mettre l’entreprise et ses dirigeants hors risques Savoir utiliser les outils méthodologiques présentés au cours du stage	2 jours, 14 heures	1200 €
L’assistance aux entreprises en difficultés Savoir effectuer le diagnostic d’une entreprise en difficulté Savoir identifier les causes de ces difficultés et proposer les actions correctives Savoir mesurer le degré de gravité de la situation financière Savoir utiliser les outils méthodologiques présentés au cours du stage	2 jours, 14 heures	1600 €
Négocier une entreprise Fournir une démarche de négociations de cessions / acquisitions d’entreprises non cotées Permettre : - D’en identifier les facteurs clés du succès - De construire une stratégie adaptée - De posséder les techniques d’évaluation et appréhender les marges de manœuvre - De conduire efficacement le processus d’accord et de conclure une transaction	3 jours, 21 heures	2250 €
Le redressement de l’entreprise en difficulté Appréhender les différentes voies de sortie pour l’entreprise en difficulté Mesurer les conséquences vis-à-vis des différents partenaires de l’entreprise	1 jour, 7 heures	780 €
Responsabilités des dirigeants et procédures collectives Diagnostiquer et mesurer les risques du chef d’entreprise dans le cadre de procédures collectives	1 jour, 7 heures	780 €
Réussir son business-plan S’approprier les outils nécessaires et la méthodologie de construction d’un business-plan	2 jours, 14 heures	1600 €
Savoir prévenir et gérer les impayés Mettre en place une procédure de gestion du risque-client. Exploiter les différentes sources d’évaluation du risque-client. Prévenir les retards de paiement et assurer le recouvrement amiable. Connaître les techniques de base du recouvrement judicaire.	2 jours, 14 heures	1600 €

* : les tarifs sont indiqués pour les formations inter entreprises, en hors taxe et par stagiaire. Cette liste est non exhaustive. Pour plus de détails, veuillez nous consulter.