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Nos formationsRéduire les coûts de la « Supply Chain »
Supply Chain–Approvisionnement–Logistique > Supply chain
Développement
1600 € *
Inter
2 jours, 14 heures
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Objectif
Savoir rechercher et trouver les gisements de réduction de coûts :
Stockage, entreposage, transport, opérations douanières
Proposer et mettre en œuvre les actions correctives nécessaires
Ce stage concerne
Dates
Veuillez nous contacter.Paris, Lille, Orléans, Nantes, Rennes, Strasbourg, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Marseille.
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Programme
Déterminer les forces et les faiblesses de sa Supply Chain
- Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service client
Réduire le coût des stocks
- Adapter le niveau de stock au taux de service client demandé
- Redimensionner les stocks de sécurité
- Choisir la bonne méthode d'approvisionnement
- Éliminer les stocks dormants
Réduire les coûts d'entreposage
- Réduire les coûts de l’immobilier : localisation, surfaces utilisées
- Réduire les coûts opérationnels : optimisation des tâches et activités des personnels administratifs et d’entrepôts
- Adapter le positionnement des stocks
- Réduire les frais fixes par le levier d'une externalisation réussie
Réduire les coûts de transports
- Rédiger le cahier des charges des besoins
- Négocier ou renégocier les contrats de transports
- Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation.
- Réduire la facture de transports avec des outils adaptés
- Évoluer vers de nouvelles modalités de transports
Réduire les coûts des opérations douanières
- Utiliser les régimes douaniers les plus favorables
- Optimiser les régimes particuliers : ATPP, ATPA
-
Négocier les coûts des cautions douanières
Notre prestation inclus
Vous êtes intéressés ? 
* : les tarifs sont indiqués pour les formations inter entreprises, en hors taxe et par stagiaire. Pour plus de détails, veuillez nous consulter.